老板在南極看企鵝，員工在工位當(dāng)牛馬！
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最近，創(chuàng)業(yè)教父俞敏洪又一次翻車了，新東方成立32周年之際，他站在南極的冰川上，給全體員工發(fā)了一份情懷滿滿的內(nèi)部信。
結(jié)果不但沒有收獲預(yù)期的共鳴，反而變成了員工的吐槽大會。
有員工回信說，您在南極看冰山，我在北京看數(shù)字，您那里有冰川在閃光，我這里也有閃光的東西，叫作企業(yè)微信紅點(diǎn)。
還有員工直言很諷刺，說我跟老板的距離很遙遠(yuǎn)，中間隔著一個(gè)太平洋。
為什么老板的詩和遠(yuǎn)方，卻遭到了員工的無情吐槽？現(xiàn)在的打工人，為何怨氣這么大？
事情要從11月16日說起，那天是新東方創(chuàng)立的32周年，老俞身處遙遠(yuǎn)的南極，給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信，這封信的標(biāo)題叫做《在極寒之地，看見希望》，聽起來就非常勵(lì)志。
在這封信中，老俞極力渲染南極冰原的壯美，翡翠般的冰山是如何寧靜，感嘆人生奮斗的意義，還有企鵝如何抱團(tuán)生存，新東方人就要像企鵝一樣，團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)，充滿了指點(diǎn)江山的豪情。
結(jié)果呢？新東方的員工看到信后，心態(tài)徹底崩了。
一邊是老板在南極看企鵝、賞極光，另一邊是員工在寫字樓里熬夜改方案，地鐵上回復(fù)工作消息，落差太大了。
這封信發(fā)出來的時(shí)間，又恰好是北京下午五點(diǎn)，正是牛馬們最忙碌的時(shí)候。
更扎心的是，老俞坐的夏古號游輪，很快就被網(wǎng)友們扒了出來，里面非常豪華，什么露天溫泉、劇院，都是標(biāo)配，最貴的套房價(jià)格是單人148萬元，最便宜的也要26萬。
148萬，這是很多打工人奮斗半輩子的收入，但老板隨隨便便去趟南極就花掉了，這反差確實(shí)太明顯。
老板在度假，員工在加班，打工人的痛點(diǎn)一下子就被戳中了。
可問題是，站在老板的角度來看，跟員工分享一下自己的度假心得，再來點(diǎn)憶苦思甜的情緒表達(dá)，這不是一碗很普通很常見的雞湯嗎？所有的老板一直都在這么干，為何員工過去喝得，現(xiàn)在就突然喝不得了？
這背后的關(guān)鍵原因，還是時(shí)代已經(jīng)變了，很多老板還沒有回過神來。
俞敏洪作為國內(nèi)最成功的企業(yè)家，積攢了幾百億的財(cái)富，他能走到今天，當(dāng)然有他自己的努力和超前的戰(zhàn)略眼光，但更重要的，是時(shí)代的機(jī)遇。
俞敏洪的人生，恰好就踩在了中國歷史上最有希望，發(fā)展速度最快的幾十年里，那時(shí)候遍地是機(jī)會，各個(gè)行業(yè)都處于野蠻生長的藍(lán)海，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)成功的門檻，比現(xiàn)在低太多了。
1993年，俞敏洪從北大辭職，在中關(guān)村一間破屋子里創(chuàng)辦了新東方。
說白了，就是搞英語培訓(xùn)，當(dāng)出國留學(xué)中介。
當(dāng)時(shí)改革開放沒多久，人們對學(xué)習(xí)英語的興趣非常濃厚，出國留學(xué)更是無數(shù)家庭的夢想，這就是妥妥的時(shí)代風(fēng)口。
后來呢，新東方搞教培，又趕上了好時(shí)候，當(dāng)時(shí)的學(xué)歷最值錢，中國家長對孩子的學(xué)習(xí)最重視，再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子。
而且當(dāng)時(shí)的教培行業(yè)政策很寬松，競爭對手也很少，幾乎是只要搭個(gè)班子就能賺錢。
沒有政策約束，沒有行業(yè)內(nèi)卷，新東方一步步從小教室做成了大集團(tuán)，2006年成功登陸美股，也順理成章地成了中國教培行業(yè)的老大。
可以說，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)選對賽道就成功了一半，俞敏洪本人又敢打敢拼，當(dāng)然順風(fēng)順?biāo)?/p>
可是如今呢？想把一間教室做成上市公司，簡直就是白日做夢，能活下去就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
就算是新東方，也早就不是那個(gè)無往不利的教培龍頭了，雙減給了整個(gè)行業(yè)致命一擊，如今的新東方，依舊處于艱難的轉(zhuǎn)型期。
雖然東方甄選的直播帶貨火了一把，文旅產(chǎn)業(yè)也在慢慢起步，但仍然面臨著巨大的經(jīng)營壓力，2025財(cái)年第四季度的財(cái)報(bào)顯示，新東方的利潤暴跌73.7%，只剩710萬美元了，營收增速也在放緩，從上一財(cái)年的43.9%降到了13.6%。
扎心的數(shù)字背后，是基層員工的生存壓力，很多員工隨時(shí)都面臨著被優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)，很多原本的老師，被迫轉(zhuǎn)型去做直播、做文旅，要在陌生的領(lǐng)域從頭開始了，還得扛著高高的KPI。
加班成了常態(tài)，深夜改方案、周末改項(xiàng)目都是家常便飯，這回老俞發(fā)了全員信后，就有員工吐槽說，企鵝靠體溫過活，員工靠咖啡撐著，滿滿的都是無奈。
說白了，這事其實(shí)不怪俞敏洪，在他那個(gè)時(shí)代，大多數(shù)成功者的路徑都是相似的，選對賽道，打造一個(gè)偉大的產(chǎn)品，然后經(jīng)歷挫折和絕望，但仍然團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持奮斗，最終就能走向成功。
他們喜歡向員工講自己的創(chuàng)業(yè)故事，也喜歡展示自己的車子、房子、奢侈品，以及財(cái)富自由后的人生體驗(yàn)。
過去員工們不會憎惡，也不會反感，而是羨慕，受到了激勵(lì)，會把他們捧為人生導(dǎo)師。
但現(xiàn)在不一樣了，員工最渴望的是擺脫內(nèi)卷，不用拼命加班，不用996，也能獲得一份穩(wěn)定的收入，所以過去那套講故事的邏輯就不靈了。
希望現(xiàn)在的老板都能認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，更加務(wù)實(shí)一些，多關(guān)注員工的實(shí)際收入和工作壓力，給員工一份踏實(shí)的安全感，也許這會比灌雞湯，能讓員工更有奮斗的動(dòng)力。
