在大港油田第五采油廠油水井生產(chǎn)現(xiàn)場，穿梭忙碌著幾個紅色身影，技能專家孔紅芳正帶領(lǐng)難題攻關(guān)運行督導(dǎo)組成員，幫助崗位員工解決一線生產(chǎn)難題。該廠2022年一線生產(chǎn)難題攻關(guān)活動也正式拉開帷幕。

今年難題攻關(guān)活動的主題為“攻關(guān)?有我”，旨在引導(dǎo)廣大員工樹立良好的責(zé)任意識，充分展現(xiàn)操作崗位員工在提質(zhì)增效、奪油上產(chǎn)工作中的主動性與能動性，為更多“想干事、能干事、干成事”的技能員工匯聚更多資源與平臺，助力采油五廠提質(zhì)增效。

技術(shù)專家走進基層解決生產(chǎn)難題

今年年初，大港油田第五采油廠在基層班組開展了“一線生產(chǎn)難題”征集活動，共征集到廠級難題42個，公司級以上難題19個。為確保難題攻關(guān)活動順利進行，大港油田第五采油廠因時制宜、因勢利導(dǎo)，制定了《采油廠生產(chǎn)難題攻關(guān)運行活動方案》，將42個廠級難題依據(jù)專業(yè)、地域進行劃分，成立了三個運行督導(dǎo)組，分別由技能專家孔紅芳、李建強、尤立紅擔(dān)任組長，結(jié)合自身技能特長和專業(yè)知識指導(dǎo)攻關(guān)團隊中遇到的瓶頸問題。

為確?；顒痈咝ч_展，攻關(guān)活動實行“賽馬”機制，各級領(lǐng)導(dǎo)、技能專家立下“軍令狀”，明確責(zé)任目標(biāo)。他們走進基層了解情況，找出制約油水井生產(chǎn)的問題根源，制定有效對策。對策一旦被采納且增油成效顯著，采油廠將給予個人和團隊充分獎勵，從而激發(fā)團隊活力，創(chuàng)造良性的競爭氛圍。一批班組型“技能專家”不斷涌現(xiàn)，從而打造了高水平的創(chuàng)新團隊，整合一體化支撐平臺，提升難題攻關(guān)的效率與成功率。

據(jù)了解，該活動將持續(xù)到今年年底。屆時將組織技術(shù)、技能專家、生產(chǎn)、技術(shù)以及安全等部門組建審核小組，對難題項目進行審核評價驗收，按照“軍令狀”約定進行考核，對于實施優(yōu)秀的難題項目，給予表彰獎勵。